2021年1月29日上午九點(diǎn)，超彩公司2020年度評先評優(yōu)表彰大會于多功能會議室順利召開，會議由副總經(jīng)理李昂主持。本次會議主要對15名年度先進(jìn)個人及4個部門予以了表彰：

      一、2020年度勞動模范：陳晨、吳猛

      二、2020年度優(yōu)秀班組長：趙華、沈磊、付鳳、程禮俊

      三、2020年度優(yōu)秀員工：陳全國、夏宇、趙加連、劉東波、朱春波

      四、2020年度銷售標(biāo)兵：段明

      五、2020年突出貢獻(xiàn)集體一等獎：銷售部、鈦三車間、技術(shù)中心、生產(chǎn)運(yùn)營部；梁潔、束慶紅、周健、劉海、左群、王怡、張亞萍

      六、2020年和諧超彩：裴明月（優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）、常學(xué)兵（和諧家庭-家庭和睦）

      總經(jīng)理蔣宏斌、副總經(jīng)理劉克善及財務(wù)總監(jiān)畢金龍分別向年度獲獎員工與單位頒發(fā)了榮譽(yù)證書，并合影留念。2020年面對新冠疫情、市場低迷等不利的因素，公司的生產(chǎn)經(jīng)營仍然取得了歷史上最好的業(yè)績，這是在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，每位超彩人的付出所得。此次表彰大會，是《超彩公司評先評優(yōu)實施方案》修定后首次舉行，是對過去一年里為超彩發(fā)展所做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)員工以及集體的肯定，也必將引導(dǎo)和激勵全體員工以勇?lián)?zé)任、勤勉工作的精神，團(tuán)結(jié)一致、竭盡全力，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)2021年的新跨越。

      隨后，鈦產(chǎn)品事業(yè)部、磷酸鐵中心、銷售部、設(shè)備保障部及安全環(huán)保督察部領(lǐng)導(dǎo)代表分別在會議中作了2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃的報告。報告中回顧了2020年工作中的業(yè)績與不足，汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，對2021年的工作也有了更好的規(guī)劃，明確了新的工作目標(biāo)與任務(wù)。

      最后，總經(jīng)理蔣宏斌作了超彩2020年度評先評優(yōu)頒獎會上的重要講話，蔣總講到：

      今天，我們隆重集會，共同參與對過去一年我司涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡的表彰大會。

      首先，我代表公司對受到表彰的各位先進(jìn)人物表示崇高的敬意和衷心的感謝，謝謝你們在過去的一年中，在各自的工作崗位上勤勉工作，敢于擔(dān)當(dāng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和精細(xì)化管理創(chuàng)造了卓越的貢獻(xiàn)，給全公司員工樹立了標(biāo)桿和榜樣。

      過去的2020疫情突如其來，充滿挑戰(zhàn)。在這樣的宏觀環(huán)境下，我們每一位超彩人，都經(jīng)歷了不同以往的拼搏和堅持、進(jìn)取和思考，付出了艱辛和汗水，取得了歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績，員工的收入也有了一定幅度的增長。這一切，都值得我們每一位超彩人自豪和欣慰。借此機(jī)會，我代表公司并通過你們，向全公司所有員工表示衷心的感謝。

      回顧2020年的工作，我們著重做好了以下幾個方面的工作：

      第一，著重調(diào)整了公司整體部門的組織框架，理清部門管理界限，最大程度地減少了工作扯皮和相互推諉，進(jìn)一步明確了部門、個人的工作職責(zé)，強(qiáng)化部門服務(wù)意識，明顯改善了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)；

      第二，重新調(diào)整了公司全方位的考核政策，分別加強(qiáng)了生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)的考核與獎懲力度，對公司主要部門負(fù)責(zé)人和重要管理工作崗位員工啟動了風(fēng)險績效工資考核制度；

      第三，在2020年元月份庫存高達(dá)2800噸，導(dǎo)致生產(chǎn)負(fù)荷受到嚴(yán)重影響，迫不得已限產(chǎn)的情況下，重點(diǎn)狠抓銷售工作，

      a)修訂銷售考核方案；

      b)重點(diǎn)突破大客戶；

      c)轉(zhuǎn)換銷售理念，一切圍繞客戶效益為中心；

      d)加大資金回籠和老貨款的回籠率；

      通過以上措施的實現(xiàn)，2020年超彩鈦產(chǎn)品的銷售量突破歷史最高水平，實現(xiàn)銷量24344噸，完成回款3.5億元，特別是十二月份，單月回款額達(dá)到了4926萬元這一前所未有的水平。在關(guān)鍵大客戶方面，2020年我公司做到了逆勢突破，不僅拿下了國家電投2年的招標(biāo)合作訂單，更加是在從2018年事隔兩年之后，重新恢復(fù)了對神華集團(tuán)的供貨，同時新增了方信立華這樣的優(yōu)質(zhì)客戶，使我公司產(chǎn)品在傳統(tǒng)火電行業(yè)和非電行業(yè)都實現(xiàn)了大客戶的集中突破；

第四，生產(chǎn)方面，鈦產(chǎn)品生產(chǎn)在2020年經(jīng)歷諸多突發(fā)和外來因素影響的情況下，仍然完成年產(chǎn)量22300噸的水平，基本平穩(wěn)。與此同時，還以不斷提升效率的理念、捏沙成團(tuán)的手段，在脫鹽水控制、污水改造預(yù)中和、還原劑、VCE項目、黑泥回收和節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)降本增效，全面實現(xiàn)年度成本節(jié)約近1200萬元。而磷酸鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)，更是從前期的每月區(qū)區(qū)300噸的二水產(chǎn)品產(chǎn)量，提升到2020年下半年月產(chǎn)700多噸的水平，并不斷刷新著這一紀(jì)錄，直至十二月份以780噸的產(chǎn)量完美收官。更加難能可貴的是，在如此的提產(chǎn)進(jìn)步之時，磷酸鐵團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，與公司各職能部門緊密合作，在原料及能源消耗方面通過工藝改進(jìn)和優(yōu)化，節(jié)約了成本，實現(xiàn)了近2100元的噸成本降低，為磷酸鐵產(chǎn)品乃至整個超彩的長期發(fā)展、壯大創(chuàng)造了條件；

      第五，八月份開始在磷酸鐵生產(chǎn)試運(yùn)行基本達(dá)標(biāo)的情況下，考慮公司整體運(yùn)營進(jìn)一步抗風(fēng)險能力的提升，公司及時召開專題會議，在充分論證、調(diào)研市場的情況下，預(yù)估了磷酸鐵項目擴(kuò)建的可行性，做出了立即擴(kuò)建磷酸鐵項目的決定、并報集團(tuán)批準(zhǔn)，目前已進(jìn)入實施階段，此項目將會為超彩未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；

      第六，在公司的對外聯(lián)絡(luò)溝通和企業(yè)文化建設(shè)方面，我們也取得了令人欣慰的成果：我們建立了“超彩通訊社”、重建了公司網(wǎng)站、新建了電子宣傳大屏，利用各種渠道全力營造超彩的企業(yè)文化氛圍和團(tuán)隊精神；我們通過積極組織和努力的工作，取得了諸多政府的企業(yè)認(rèn)可與發(fā)展促進(jìn)獎勵；通過各種方式，為員工大幅提升了各項福利待遇。

      各位同事，雖然過去的一年在大家的共同努力下，我們上下齊心，取得了令人滿意的成績。但我們應(yīng)該清醒地看到，我們的工作還有諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下這些方面：

      第一，安全工作。我們連續(xù)三年發(fā)生重傷和死亡事故，充分暴露了我們的安全管理工作極其薄弱，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識及其淡漠，安全工作虛而不實、公司考核機(jī)制極其不健全，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會影響；

      第二，生產(chǎn)的精細(xì)化管理仍需加強(qiáng)，關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題解決能力仍然亟待加強(qiáng)，成本控制與業(yè)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)相比還有較大差距；

      第三，銷售理念仍需轉(zhuǎn)化，銷售模式仍應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化、銷售考核方案要進(jìn)一步完善，各級銷售人員的全方位業(yè)務(wù)能力也亟待加強(qiáng)，要從根本上適應(yīng)公司不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需要；

      第四，個別領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)虛而不實、官僚現(xiàn)象仍然存在，工作效率亟待加強(qiáng)。

      所有上述問題多是公司下一步發(fā)展的阻力和不利因素，我們要想盡一切辦法在新的一年中采取措施加以解決和克服。

      新年伊始，當(dāng)前公司面臨著極大的內(nèi)外壓力，體現(xiàn)在以下幾個方面:

      1.環(huán)保壓力巨大；

      2.原輔材價格成本持續(xù)上漲；

      3.產(chǎn)品市場價格仍未達(dá)到理想水平

      當(dāng)然，風(fēng)險永遠(yuǎn)和機(jī)遇并存，我們也仍然具有若干有利條件：

      1.背靠強(qiáng)大集團(tuán)實力支持；

      2.經(jīng)過去年一年的運(yùn)行，我們的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到了鍛煉、大大增強(qiáng)；

      3.鈦白傳統(tǒng)脫硝產(chǎn)品市場、非電水泥行業(yè)的需求預(yù)計將有一個爆發(fā)性的增長；

      4.鑒于國家十四五期間對于新能源行業(yè)的支持力度，目前電池級磷酸鐵市場已處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

經(jīng)過公司的慎重考慮和與集團(tuán)方面的協(xié)商，我們2021年的主要目標(biāo)是：在生產(chǎn)領(lǐng)域，鈦白的年產(chǎn)量目標(biāo)是24000噸，同時力爭25000噸；磷酸鐵完成10000噸的年產(chǎn)目標(biāo)；銷售2021年完成不低于27000噸，力爭28000噸的目標(biāo)；同時，我們要保證磷酸鐵擴(kuò)產(chǎn)項目的推進(jìn)，力爭今年第三季度投產(chǎn)運(yùn)行。

      為了能夠完成上述年度公司運(yùn)營目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾個方面：

      第一，安環(huán)部要切實落實各項安全環(huán)保督察和管理措施與辦法，安全管理制度的建設(shè)、完善，現(xiàn)場的執(zhí)行、管理，環(huán)境的不斷改進(jìn)、人員素養(yǎng)的培養(yǎng)、提升，在2021年，這三個方面仍舊缺一不可。我們過去這一年不斷在強(qiáng)化的，和今年乃至以后要一直強(qiáng)化下去的，就是這樣的原則，必須把各項安環(huán)的各項現(xiàn)場管理落在實處；

      第二，鈦白產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營部要精心考慮、周密安排，充分考慮和總結(jié)歷年生產(chǎn)中的不足之處，積極采取措施預(yù)防和改善，力爭全年高效率、滿負(fù)荷運(yùn)行，最大程度降低運(yùn)營成本；磷酸鐵上半年要繼續(xù)深挖產(chǎn)能、全力做好產(chǎn)能提升工作，力爭達(dá)到650噸無水產(chǎn)品的水平。公司考慮將設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)行的季度獎以激勵大家力爭實現(xiàn)全年的產(chǎn)量目標(biāo)。

      第三，銷售團(tuán)隊要持續(xù)強(qiáng)化銷售人員能力，改進(jìn)銷售模式，不斷適應(yīng)客戶的需要，形成有競爭力的銷售策略和定價策略。當(dāng)前要盡快提高銷價、扭轉(zhuǎn)目前生產(chǎn)成本和銷價倒掛的現(xiàn)象；

      第四，項目擴(kuò)建辦公室要精心組織、周密安排，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求，安排好設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等工作，確保三季度進(jìn)入試生產(chǎn)；

      第五，“開源節(jié)流”是一個企業(yè)成長和發(fā)展永恒的課題。2021年，我們?nèi)绾巍跋蛲庖杖?、向?nèi)降成本”仍然是我們工作的重中之重，公司各部門要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，廣泛征求員工意見，充分發(fā)揮各級人員的聰明才智，降本降耗，公司將設(shè)立“總經(jīng)理專項基金”、成立專門委員會對全年成本節(jié)約工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行表彰和獎勵。

      各位同仁，成績永遠(yuǎn)屬于過去、未來值得期待，我們一定要知道，2021是超彩公司負(fù)重前行、夯實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，面對及當(dāng)前公司的內(nèi)外壓力，我們?nèi)w員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)一定要撲下身子，腳踏實地的去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，不回避、不推脫、勇于擔(dān)責(zé)、敢于領(lǐng)先。我也希望本次受到表彰的各位先進(jìn)員工能在新的一年里繼續(xù)踏實做好本職工作、發(fā)揮模范帶頭作用，全力營造公司學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍。衷心盼望在新的一年里，上下一心，全力以赴，共同努力，實現(xiàn)超彩的進(jìn)一步成長！